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Liderança sustentável, a voz da gestão familiar
O compromisso verdadeiro com a transformação pressupõe que as empresas compreendam e ponham em prática a interdependência entre os sistemas produtivo, ambiental e social.
A agenda de desafios para os próximos anos para as empresas portuguesas em qualquer indústria é enorme. Problemas estruturais, danos económicos e sociais provocados pela pandemia, vulnerabilidade financeira, fomentam a discussão sobre o tipo de gestão e o perfil e atributos do líder necessários para que as organizações e as comunidades possam obter benefícios económicos, sociais e ambientais.
É sabido que os líderes têm de responder atualmente a um mundo em evolução que exige mudanças profundamente significativas a vários níveis: confiança, transferência de conhecimento e dinâmicas culturais; mudança nos valores de gestão que exige um novo mindset e abordagens diferentes para cumprir o objetivo de integração da transformação em toda a organização, necessária para o seu desenvolvimento.
Desta forma, o sucesso das empresas depende, entre outros fatores, de líderes com as competências adequadas para as gerir rumo ao futuro, num desenvolvimento sustentável e com um propósito definido. Esta mudança, que resulta do impacto da digitalização, das novas características multigeracionais, da humanização, da consciencialização social para organizações mais inclusivas e com estratégias de responsabilidade social mais claras, da necessidade de transparência e accountability, depende de uma liderança sustentável.
As empresas com gestão familiar ocupam uma posição única no avanço da agenda da sustentabilidade, e constituem um pilar fundamental da atividade económica do nosso país. Como empresas fundadas com as gerações futuras em mente, equilibram de forma constante o desempenho com o legado, e esse equilíbrio é fundamental para a sustentabilidade do negócio.
Com o potencial, os recursos e a posição no mercado para liderar transformações sustentáveis, seja qual for a atividade, têm demonstrado a capacidade de se adaptar e reinventar perante as crises, com resiliência e uma resposta inovadora.
Como exemplo, em 45 anos da nossa história, passámos por várias crises do setor e atravessámos diferentes gerações, comportamentos de mercado e perfis de consumo e consumidores. Em todos estes momentos, uma característica da empresa sobressaiu: a capacidade de se adaptar e reinventar perante as crises, explorando nelas, fora da sua zona de conforto, áreas antes inexploradas. Tal, também se deve ao perfil dos seus líderes, que têm vantagens distintas que os capacitam a agir, nomeadamente durante as crises.
Para as empresas familiares, a criação de valor de forma inclusiva, costumava estar embutida nos princípios básicos da primeira geração. Os seus ecossistemas foram construídos organicamente em torno das pessoas e do meio ambiente, bem como do lucro. Fazer o bem fazendo o bem faz parte do ADN destas empresas.
Uma visão mais ampla envolvendo os stakeholders e uma perspetiva estratégica de longo prazo estão entre as inúmeras forças que as empresas com gestão familiar podem partilhar com a comunidade empresarial. E, com uma liderança sustentável podem ganhar o impulso de colocar o propósito no centro da transformação. Aspetos tão importantes como proporcionar um bom ambiente de trabalho e potenciar o desenvolvimento das pessoas, tornar real o equilíbrio entre a vida profissional e a vida pessoal, envolver os colaboradores para que se identifiquem e partilhem a cultura e valores da organização, ajudam a edificar uma empresa de sucesso e diferenciada pela qualidade.
Construir uma empresa que utiliza o conhecimento como o caminho à produtividade, “Learning Organization”, constituindo projetos como uma academia de formação que aposta na aprendizagem contínua dos colaboradores e no desenvolvimento e validação de competências que lhes permitam abraçar novas valências e novos projetos, é um exemplo de liderança sustentável.
Em suma, incorporar a liderança sustentável como um pilar fundamental da empresa não só ajudará a transmitir o negócio para as gerações futuras, mas também impulsionará a sustentabilidade futura, contribuindo para que a empresa continue a prosperar alinhada com o propósito, nas próximas décadas e deixe o seu legado para as gerações vindouras. Esta é a história da nossa liderança, escrita com otimismo, com garra, espírito solidário e com vontade de vencer, pois são essas as nossas características e o que nos define enquanto pessoas.
fonte: jornaleconomico.sapo.pt